OBM · Organisation & opérations

Tu l'as fait. Ton business a grandi. Ensemble, préparons-le à aller encore plus loin.

Tu as déjà des clients fidèles, une réputation, parfois une équipe. Pourtant, une grande partie de l'organisation repose encore sur toi. J'accompagne les fondatrices de business établis, notamment dans la beauté afro et les cheveux texturés, à structurer leurs opérations, clarifier les rôles et mettre en place des systèmes que leur équipe utilise vraiment.

Olivera, fondatrice de Clarity with Olivera, souriante, assise dans un fauteuil
Te reconnais-tu ?

Ce qui t'a permis de démarrer ne suffit plus forcément pour la suite.

  • Les décisions remontent toutes vers toi, même celles que ton équipe pourrait prendre.
  • Les informations sont dispersées entre WhatsApp, ton agenda, des notes et ta mémoire.
  • Tes façons de faire ne sont écrites nulle part : chaque nouvelle personne apprend sur le tas.
  • Tes projets (un nouveau salon, une formation, une gamme) avancent par à-coups.
  • Les rôles manquent de clarté, alors certaines tâches tombent entre deux chaises.
  • Tu as des outils, mais ils ne sont pas vraiment reliés à votre fonctionnement au quotidien.

Ce n'est pas un manque de compétence. C'est le signe que ton business a changé d'étape, et que son organisation doit évoluer avec lui.

Ce sur quoi je travaille

Une partenaire qui prend du recul, et qui met aussi les mains dedans.

Je ne viens pas exécuter tes tâches à ta place. Je travaille sur ce qui permet à ton business de mieux fonctionner : la structure, les processus, les outils et la façon dont ton équipe s'organise.

Feuille de route et priorités

Savoir quoi faire en premier, et pourquoi.

Coordination de projets

Faire avancer un projet de bout en bout, sans qu'il repose sur toi seule.

Processus et documentation

Des procédures, check-lists et guides que l'équipe peut suivre.

Rôles et délégation

Qui fait quoi, qui décide quoi, et comment l'information circule.

Outils et méthodes de travail

Tirer parti de ce que tu as déjà avant d'ajouter un nouvel outil.

Amélioration continue

Ajuster les systèmes à mesure que le business évolue.

Quand c'est utile, j'utilise l'automatisation et l'IA pour alléger une tâche répétitive, toujours au service de ton organisation, jamais comme une fin en soi.

Accompagnements

Trois façons de travailler ensemble.

FOCUS

Clarifier et décider

Un sujet précis, un atelier de 1 h 30 à 2 h pour y voir clair et repartir avec un plan d'action.

190 €Atelier de 1 h 30 à 2 h, synthèse écrite sous 48 h
Découvrir FOCUS
BUILD

Structurer et mettre en place

Trois mois, une feuille de route de 90 jours, et la mise en place des systèmes prioritaires avec toi et ton équipe.

À partir de 1 190 €/moisAccompagnement de 3 mois autour d'une feuille de route de 90 jours.
Découvrir BUILD
GUIDE

Piloter et faire évoluer

Un accompagnement continu pour garder le cap, suivre tes priorités et décider plus sereinement.

490 €/moisAvec un engagement initial de 3 moisou 690 €/mois en formule mensuelle
Découvrir GUIDE

Tu hésites entre deux formules ? Parlons-en, je t'aide à choisir.

Ma méthode

Comment je travaille.

  1. Comprendre

    J'écoute, j'observe comment ton business fonctionne réellement et je repère ce qui coince.

  2. Prioriser

    On choisit ensemble ce qui aura le plus d'effet, plutôt que de vouloir tout refaire.

  3. Mettre en place

    Je conçois et j'installe les solutions avec toi et ton équipe.

  4. Transmettre

    Je documente, je forme et je m'assure que l'organisation tient sans moi.

Des rendez-vous préparés, un compte rendu après chaque séance, des outils partagés : tu sais toujours où on en est.

Olivera, souriante, le menton posé sur la main
À propos

Je suis Olivera.

Diplômée en informatique, j'ai passé plus de sept ans à coordonner des projets et à analyser des systèmes : comprendre les besoins, repérer ce qui coince, trouver des solutions qui tiennent.

Aujourd'hui, j'accompagne des fondatrices de business établis, notamment dans la beauté afro et les cheveux texturés, pour structurer leurs opérations et donner à leur organisation une structure à la hauteur de leurs ambitions.

Faire connaissance
Prochaine étape

Et si on regardait ensemble ce dont ton business a besoin maintenant ?

Raconte-moi où tu en es. Je te dirai franchement si je peux t'aider, et avec quelle formule.

Parlons de ton business